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Para ingenieros que descubren que liderar es otro oficio. De ingeniero a manager, y de ahí a CTO.
Para ingenieros que descubren que liderar es otro oficio. De ingeniero a manager, y de ahí a CTO.
Podcast sobre liderazgo tecnológico que explora lo que ocurre de verdad cuando un ingeniero empieza a dirigir personas. Está dirigido a CTOs, managers e ingenieros que lideran equipos en entornos tech. Rechaza la teoría y el lenguaje de consultor para centrarse en situaciones reales y en lo que se puede aprender de ellas. Aborda la transición de ingeniero a manager y de ahí a CTO, los conflictos de equipo y la relación con el comité de dirección.
Episodios
El liderazgo no es para grises
Una rotación del 22% frente a una del 9%. A priori, está clarísimo quién es el buen manager. Hasta que miras quién se ha ido de cada equipo.Rodrigo lleva doce años en Veritec, empresa de software logístico de casi quinientos empleados. Está a punto de dejar su puesto y tiene que elegir a su sucesor entre dos managers. Iván: siete años en el puesto, cero quejas, rotación baja, RRHH encantado. Marco
Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado
El liderazgo tecnológico externo tiene nombre, y en dos mil veintiséis cada vez más empresas industriales lo están descubriendo a golpe de sobrecoste.Ignacio llevaba cuatro meses con una línea de producción que no llegaba a la cadencia prometida y un veintiocho por ciento de sobrecoste acumulado. La tecnología era correcta. El equipo, competente. Lo que faltaba era alguien con criterio técnico y v
Mercado laboral Tech en España en 2026 : 6 datos clave
El mercado laboral tech en España en dos mil veintiséis no está en crisis. Está partido en dos, y entender dónde estás tú es lo que marca la diferencia.Tecnologías de la información sube salarios un seis por ciento mientras ingeniería sube un dos y renovables se queda plana. El noventa y tres por ciento de las empresas no encuentra perfiles técnicos cualificados, máximo histórico. Y al mismo tiemp
Feedback difícil liderazgo técnico y conversaciones que evitamos
El silencio también comunica. Y en los equipos técnicos, lo que no se dice suele costar más que lo que se dice mal.Hay líderes que saben exactamente qué está fallando en su equipo. Conocen el problema, tienen el análisis, podrían explicarlo en detalle. Y aun así no dicen nada. No porque no quieran. Sino porque no saben cómo hacerlo sin que duela.En este episodio hablo del caso de Raquel, "chi
200.000 ingenieros que España no tiene y no retiene
El liderazgo tecnológico empieza antes de que haya alguien a quien liderar. En este episodio hablo con Alberto Marauri sobre uno de los problemas más silenciosos de la gestión técnica en España: la incapacidad de retener y atraer talento ingenieril en un mercado que necesita doscientos mil ingenieros en la próxima década.Analizamos por qué uno de cada cuatro ingenieros industriales desarrolla su c
ENGINEERING: Liderazgo técnico gestión de equipos a escala
El liderazgo técnico a escala no es lo mismo que el liderazgo técnico de proximidad. Muchas empresas lo descubren tarde.Cuando Vicente asumió ciento veinte personas tras una fusión, nadie le explicó que dirigir a esa escala es un trabajo diferente. No más difícil. Diferente. Y esa distinción le costó nueve meses de proyectos bloqueados, ingenieros senior infrautilizados y un equipo que dejó de tra
IA en mi equipo: Rinden más y no sé qué hacer con ellos
Tres personas que hacían el trabajo de una semana. Ahora lo hace una herramienta en dos horas. ¿Problema o bendición? Claudia, CTO de una empresa de software B2B con más de cien personas, llevaba semanas con esa pregunta sin saber cómo formularla. Los sprints salían. Los números eran buenos. Y algo no cuadraba.Este episodio no habla de si la IA va a eliminar puestos de trabajo. Habla de lo que pas
200 ingenieros ocupados y el margen cayendo
Tenías razón en la teoría y estabas perdiendo quince puntos de margen bruto cada trimestre sin saberlo. Javier lleva quince años gestionando una ingeniería de servicios de doscientos ingenieros. Los proyectos salían, los clientes estaban satisfechos, los plazos se cumplían. Hasta que el CFO entró con los números y puso sobre la mesa lo que Javier no había querido ver: una ratio de ocupación por de
De ingeniera a Sales Engineer la progresión profesional
Una ingeniera que lidera equipos IT lleva años acumulando una habilidad que no tiene nombre en su contrato. Traduce lo técnico, lee la sala, convierte una demo fallida en un acuerdo. Lo hace de forma natural, sin que nadie se lo pida. Y cuando la empresa le ofrece formalizarlo, su primera reacción es el rechazo.Este episodio sigue a Marta, consultora técnica senior con nueve proyectos a sus espald
Cuando el CTO se convierte en CEO
El liderazgo tecnológico tiene un momento crítico que pocas empresas saben ver. Un fondo de inversión identifica el problema en tres días. La tecnología es sólida, el equipo funciona, el producto lleva ocho años en el mercado. El riesgo crítico es el ceo.Esto pasa cuando un ingeniero excelente asciende a dirección general y sigue resolviendo lo de siempre. Cuando el céféo prepara una ronda sin ent
Finiquito negociado. Mitiga el golpe.
El finiquito negociado es una herramienta estratégica en gestión técnica. Pero solo funciona si actúas antes de que la situación explote.Tres situaciones reales. Un ingeniero senior que se quiere ir con una oferta del 25% más. Un empleado con el que las cosas no funcionan y necesitas una salida limpia. Y un CTO con cláusula de no competencia que quiere flexibilizar.Una empresa pagó un bonus equiva
Salario variable que no motiva.
El salario variable mal diseñado no motiva. Pagas más y produces menos.Tres situaciones reales con tres formas completamente distintas de medir. Una startup donde el variable impulsa la siguiente ronda de inversión. Un equipo comercial atrapado en competencia tóxica por culpa de un sistema individual mal aplicado. Y un ingeniero senior desmotivado porque sus KPIs dependían de factores que no contr
Estás reteniendo al talento equivocado.
Retención de talento mal dirigida puede costarte 180K al año reteniendo a quien no deberías.Tres errores que cometen la mayoría de empresas tech. Tratar a todos igual, retener por antigüedad y no por valor, y reaccionar solo cuando alguien amenaza con irse.Una empresa subió salarios un 10% a todo el equipo. Seis meses después se fueron los tres desarrolladores que generaban el 40% del valor. Los q
Phantom shares para ingenieros.
Las phantom shares permiten retener talento crítico en equipos tech sin diluir capital ni ceder control.Tres situaciones donde funcionan de forma diferente. Una startup con exit realista a medio plazo que necesita retener a su CTO sin tocar el cap table. Una empresa rentable que reparte beneficios anuales y quiere que sus directores piensen como dueños. Y una empresa familiar preparando la sucesió
Estructura organizativa que mata la productividad de tu equipo tech
La estructura organizativa puede costarte 200K al año sin que te hayas dado cuenta.Tres señales concretas que aparecen cuando una empresa empieza a colapsar desde dentro. Sin ruido. Sin aviso previo.Un proyecto parado cinco meses esperando la aprobación de alguien que ya no trabajaba ahí. Frontend y Backend sin hablar aunque estaban a cuatro metros. Mensajes que bajan de CEO a equipo y llegan irre
Negociación salarial en tech tres errores que te cuestan talento
Una mala negociación salarial no solo pierde a un ingeniero. Puede desestabilizar a todo el equipo.Tres errores que se repiten en casi todas las empresas tech. Responder con pánico a contraofertas, hablar de dinero solo cuando alguien amenaza con irse y escudarse en la política de empresa cuando hay voluntad de actuar.Un director subió 15K a un ingeniero por pánico. Dos semanas después otros tres
Organigrama simple en empresas tech menos capas más velocidad
Una estructura organizativa con demasiadas capas no es más control. Es más lentitud.Tres señales de que tu organigrama se ha convertido en un problema. Más de cuatro niveles entre el CEO y quien ejecuta, roles que no sabrías definir si te preguntaran y estructuras que crecieron solas sin que nadie las diseñara.Una empresa pasó de ocho capas a cuatro. El tiempo de decisión se multiplicó por tres. L
Cláusulas de no competencia en empresas tech cuándo ponerlas y cuándo ya es tarde
Las cláusulas de no competencia protegen tu negocio. Pero solo si sabes en qué momento usarlas.Tres situaciones reales que lo explican mejor que cualquier teoría. Un director comercial que llega con información crítica desde el día uno. Un CTO que construye tu equipo durante cuatro años sin ninguna cláusula. Y un Key Account que entra sin cartera y acaba gestionando el 60% de tu facturación.Una em
Liderazgo tecnológico: de ingeniero a CTO sin manual de instrucciones
Liderazgo tecnológico: lo que nadie te explica cuando dejas de ser ingeniero.Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA.Miguel lleva once años en la misma empresa. Cuatro meses como CTO. Y está a punto de perderlo todo sin entender por qué.Su problema no es técnico. Es que nadie le explicó que el liderazgo
Comunicación ejecutiva: tener razón no es suficiente para un CTO.
Liderazgo tecnológico: por qué tener razón no es suficiente para un CTO.Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA.Sara lleva tres meses con los datos sobre la mesa. El riesgo documentado. La arquitectura explicada. Y los socios sin moverse.El problema no era técnico. Era que como ingeniera había aprendido
Soft skills para CTOs: Ingenieros en el MIT y Cambridge. Aprendiendo liderar.
Liderazgo tecnológico: lo que MIT, Cambridge y Wharton enseñan a los CTOs que aquí se ignora.Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA.El setenta y cinco por ciento del éxito de un CTO no depende de la tecnología. Depende de lo que hace con las personas.Las mejores escuelas del mundo llevan años rediseñan
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