Kaizen Lean 4P29
Este podcast nace con la idea de ser una fuente de unión del conocimiento de Lean-Kaizen-Mejora Continua para los países de habla hispana. Ofrece un espacio para compartir experiencias, debatir y proporcionar un punto de vista sobre las claves de la Mejora Continua (LEAN-KAIZEN). A lo largo de los episodios se abordan temas relacionados con la filosofía Kaizen, la gestión lean y la mejora de procesos. Está dirigido a profesionales y personas interesadas en estas metodologías aplicadas en distintos ámbitos.
Episodios
172.- No lo sé. La frase que salva empresas
Liderar no va de tener todas las respuestas; va de ser lo suficientemente humilde para hacer las preguntas correctas. En un entorno laboral dominado por el ego, fingir omnisciencia ya no inspira respeto: destruye la confianza y asfixia el talento.
Quítate la capa de Superman. La verdadera fortaleza nace de la vulnerabilidad, la honestidad y la seguridad psicológica. Aprende a convertir el descono
171.- Personas SI, pero Procesos y Prioridades.
Decimos que las personas son lo más importante… pero después las dejamos trabajar sin procesos claros y sin prioridades compartidas. ¿De verdad el problema son las personas o es el sistema en el que les pedimos que trabajen? En este capítulo desmontamos uno de los grandes mitos de la gestión empresarial: el talento, por sí solo, no garantiza resultados. Hablamos de por qué los procesos aportan est
170.- Correr o no Correr
Aorovechando que acaba de salir mi nuevo libro (La empresa que dejó de correr, disponible ya en Amazon https://amzn.eu/d/0cmpOqXx) comenzamos de nuevo el podcast más escuhado en habla hispana sobre Mejora Continua.
Lo haremos de manera quincenal. No siempre del libro. Claro.
169.- Estrategia SI, pero Ejecución como Clave
El setenta por ciento de los fracasos estratégicos se deben a una pobre ejecución… raras veces es debido a falta de seguridad o de visión.
Ram Charan, coautor de Execution: The Discipline of Getting Things Done
La estrategia es a menudo un ejercicio de wishful thinking. Un mapa precioso sin botas para caminar. Un PowerPoint ambicioso que en ocasione solo genera cansancio visual.
El verdadero
168.- Kaizen, Progreso, Motivación
En este episodio hablamos del "Poder del Progreso", los detalles de una investigación de Theresa Amabile & Steven J.Kramer donde demuestran la importancia del progreso, de los pequeños avances (Kaizen en estado puro) y de cómo los directivos y mandos intermedio pueden (y deben) ayudar en el progreso...
#kaizen #lean #mejoracontinua #4p29 #personas #procesos #problemas #resoluciónproblemas #priori
167.- Mejora Continua o Mejora Radical
En el mundo de la gestión empresarial, y a eso nos dedicamos con ahínco, se va conociendo la filosofía, la metodología Kaizen, pero ¿conoces Kaikaku o Mejora Radical? ¿Son antagónicas la una a la otra o pueden ser complementarias?
Aunque a menudo se presentan como alternativas, una mirada más profunda revela que son complementarios y pueden ser clave para el éxito a largo plazo de cualquier organ
166.- Responsabilidad Radical y Kotozukuri
En este episodio introduzco dos conceptos que pueden cambiar tu vida:
1) Responsabilidad Radical: es un concepto que se refiere a la idea de asumir la responsabilidad total y completa de nuestras vidas, acciones y decisiones, sin excusas ni culpas externas. La responsabilidad radical nos invita a reconocer que somos los creadores de nuestra propia realidad.
2) Kotozukuri: "El arte de hacer que l
165.- Mentalidad de Principiante (Shoshin)
"En la mente del principiante hay muchas posibilidades, pero en la del experto hay pocas”.- Shunryu Suzuki
En el budismo zen existe un concepto conocido como shoshin, que significa “Mentalidad de principiante”. Shoshin se refiere a la idea de dejar atrás las ideas preconcebidas y adoptar una actitud de apertura al estudiar un tema.
Cuando eres un verdadero principiante, tu mente está vacía y abi
164.- Cuerpo Humano: Símil con la Empresa
Aprovecho para invitarte a sesión de la que hablo en el episodio donde presentaremos DO LAB: El laboratorio para el desarrollo de las organizaciones
Será el lunes 27 de Enero a las 16:00 hora España
Regístrate aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_oTZnPozyQICdAxtdua4y5A
En el episodio hacemos un símil entre el Cuerpo Humano y las Organizaciones, donde:
1. El cerebro y el sistema ne
163.- La Mejora Continua, ¿Merece la pena?
La Mejora Continua: ¿Merece la Pena?
Sé que estás ocupado, que tienes mil cosas en la cabeza y que la idea de añadir una nueva metodología o filosofía a tu trabajo te puede parecer abrumadora.
Tal vez has intentado implementar cambios en el pasado y no obtuviste los resultados esperados. O si los tuviste inicialmente pero todo o parte “se cayó” con el tiempo.
O quizás tienes la sensación de que
162.-Podcast Protagonistas.org con Kolima Books
Os dejo el episodio de podcast que he grabado esta semana con protagnonistas.org
Protagonistas es un equipo de personas creadores de pensamiento. Una red de profesionales con dilatadas y contrastadas trayectorias profesionales que se unen para potenciar conjuntamente visiones e intereses con una visión humanista.
Este proyecto, protagonistas, es para compartir este conocimiento y para inspirar a
161.- Liderazgo y Confianza. 13 Comportamientos Clave
La confianza no es un lujo, es la moneda de cambio del siglo XXI. La confianza se erige como el pilar fundamental sobre el que se construyen relaciones sólidas, equipos cohesionados y organizaciones exitosas.
En este contexto, los 13 comportamientos de un líder de alta confianza, popularizados por Stephen M.R. Covey en su fabuloso libro "La velocidad de la confianza: El valor que lo cambia todo",
159.- Kobe, Nadal, Kaizen
"Es el afán constante de mejorar cada día un poco más".
Kobe Bryant sobre la Mamba Mentality
Las 5 claves de Kobe Bryant. La mentalidad Mamba y su relación (yo diría que mucho más, creo que es lo mismo) con el Kaizen
1) Pasión. La obsesión propicia la victoria.
Kobe definía la pasión como la capacidad de volcarse en cuerpo y alma para alcanzar un objetivo.
"La gente realmente no entiende cuánto
158.- Perfección, ¡Olvídalo!
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La búsqueda incesante de la perfección ha sido un viaje al que mucho
157.- En el 2024, Toma 4 (Virtudes Estoicas)
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Sobre el episodio:
La búsqueda de la felicidad es un anhelo universal que h
156.- Susto o Muerte
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Sobre el Episodio
Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4P29, al m
155.- Sumando (Kaizen & Estoicismo)
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Sobre el Episodio
UN PAR DE REGLAS O PRINCIPIOS ESTOICOS QUE DEBES INTERIORIZAR Y PUEDEN CAMBIAR TU VIDA, Y QUE ESTÁN MUY RELACIONADOS
1
154.- Hacer Lo Posible o Hacerlo Posible
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En este episodio hablamos de dos enfoques, dos filosofías de trabajo, casi de vidad:
1) Hacer Lo Posible
2) Hacerlo Posible
Como el enfoque "Hacer lo Posible" nos lleva a:
1. Quedarse en la Zona de Confort
2. Limitar el Potencia
153.- Kaizen, Let's Do It!
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En este episodio hablamos del Kaizen desde diferentes perspectivas, pero donde todas suman poco a poco.
Primera y Fundamental: El Poder de los Pequeños Pasos: Kaizen en Acción
Además recordamos diferentes puntos importantes del
152.- Cárgate de Vitamina N
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En este episodio hablamos de la importancia de cargarnos
151.- Todos a Una (El poder de los Equipos)
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En este episodio hablamos sobre los Equipos.
Me encantan estas dos definiciones de Equipo:
“Un equipo es un reducido número de personas, con habilidades complementarias, comprometidas en alcanzar un objetivo deseado, y por el c
150.- Ahora o ¿Cuándo?
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En este episodio hablamos de la Procrastinación y la Importancia de la Disciplina.
La procrastinación es un fenómeno común en la vida de muchas personas.
La procrastinación, lo hayas escuchado o no, es algo que sucede o ha sucedido al 95% de
149.- El Rol de los Managers en Toyota (Resumen de Webinario con Isao Yoshino)
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En este episodio hago un resumen del webinario que hicimos hace unos días con Isao Yoshino, antiguo manager en Toyota y que tuve la suerte de conocer en mi segunda misión de estudio a Japón.
Dos áreas de "trabajo" de los managers
1) Hoshin-Kanri (Despliegue Objetivos). Crear el ambiente para ayudar a la gente a marcar
148.- KAI CIEN Veces (Persisitir nunca desistir)
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Caerse 100 veces, levantarse 101: Persistir e insistir, pero jamás desistir
Todos vamos a fracasar. Es inevitable: más tarde o más temprano en nuestras vidas, en lo personal o en lo profesional, TODOS VAMOS A FRACASAR.
En al
147.- Innovación y Kaizen
En este episodio, el 147, hablamos sobre Innovación Cotidiana y Kaizen.
"Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros. Otros, construyen molinos". (Proverbio Chino)
En tiempos de crisis toma un especial énfasis la innovación.
Pero parece que tan sólo valga la innovación radical. Crear un nuevo océano azul donde seas el rey, el número 1… pero eso es realmente complicado.
Existen otr
146.- Nada cambia, si nada cambias
El miedo al cambio es como la gravedad. Existe. Sabemos que existe. Existe en todos lados. Todos lo sentimos pero a menudo nos sentimos demasiado cómodos en nuestra situación actual…
Nuestro miedo al cambio tenemos que minimizarlo o eliminarlo en base a pequeños cambios…
Este es el poder del Kaizen (Mejora Continua). Para ello incido en los, a mi entender, punto más inmportantes de la filosofía
145.- Objetivos y Sistema Gestión
Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida.
Pero recuerda una cosa. Los objetivos sólo no valen casi para nada. Tenemos que planificar y dotar de recursos para conseguirlos.
“Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower
Sin embargo, más a menudo de lo que n
144.- Excusas o Resultados. Tu Eliges
TÜV SÜD patrocina de este epiodio: ¿Mantienes tus instalaciones al día? ¿no sabes por dónde empezar? Evita accidentes y garantiza un entorno laboral seguro con TÜV SÜD: https://www.tuvsud.com/es-es
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Voy a empezar fuerte. El título del episodio ya lo es, pero sigo destripándolo.
Digo que TU Puedes tener resultados o TU puedes tener excusas. Pero solo puedes tener uno de ellos. ¿En qué lado es
143.- Baja al Barro
En este episodio doy mi visión de "Bajar al Barro" (Ir al Gemba) del fantástico post que hizo en Linkedin Antonio Menéndez.
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Si quieres aportar valor como Manager, ya sabes, baja al barro y disfrútalo!
1.-Conocerás de verdad cómo funciona el negocio.
2.-Te relacionarás con las personas.
3.-Entenderás las dificultades, los procesos, la realidad del día a día.
4.-Liderarás desde el ejemplo.
5
142.- ¿CIRCULO VICIOSO O CIRCULO VIRTUOSO?
Cuando preguntamos a los clientes y asistentes a seminarios sobre sus barreras para la mejora continua, lo principal que escuchamos es el tiempo. La falta de tiempo.
“No tenemos tiempo (para mejorar)” es la frase posiblemente más escuchada.
Los gerentes y líderes no tienen tiempo. Los mandos intermedios tienen incluso menos tiempo.
Como no tenemos tiempo, las cosas no mejoran, y como no mejoram
141.- No Problem!
Aprovecho para invitaros a Training On Line Gratuito que haremos Jueves 2 de Enero a las 17:00 hora España.
"Resolución de Problemas... al Estilo Toyota"
ME ENCANTARÍA CONTAR CON VOSOTR@S!
Apuntaros aquí: https://buff.ly/3gYe4Yo
En este episodio hablo de la importancia de entender los problemas como algo fantástico que nos va a permitir MEJORAR, ya que ni los procesos son perfectos, ni las perso
140.- El "Juego" de los Objetivos
A todos nos gusta jugar.
Hay muchas formas de jugar… y divertirse jugando.
En el trabajo, créeme, puede (y debe) ser una buena manera de implicar, de motivar a nuestros colaboradores, además de ayudarte en el camino de lograr objetivos y mejorar.
Te quiero hablar hoy de “El Juego de los Objetivos” y de estas 4 claves para eu sean divertidos:
1) Tener/Mantener un Marcador
2) Competición
3) Mejo
139.- Mejora Procesos & Fórmula 1
En este episodio, primero de 2023 (Feliz añoooooo!!!) hablamos de una metodología empleada en la fórmula 1 para hacer de los pit stops (paradas para cambiar ruedas) un ESPECTÁCULO.
Poco a poco puedes aplicarlo en tu empresa, para reducir los tiempos de cambio de producto, de formato, limpiezas.... y mejorar la productividad.... y crear flujo!!!
Te dejo varios consejos dentro del episodio que esp
138.- Observar, Conocer, Mantener, Mejorar
En este episodio hablo del "Poder de la Observación" para:
1) Conocer, ya que no conocemos todo lo que pensamos
2) Crear Cultura (de Procesos, de Mejora
3) Crear Equipo (bajar, observar, preguntar...)
También hablo de Cuándo y Quién debería practicar la observación y algunos consejos fáciles y a la vez muy importantes.
Quédate sobretodo con esta frase de Taiichi Ohno:
“Cuando vayas a observer a
137.- Objetivo Cumplido. Aprendizajes para tod@s
Ayer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47).
Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo:
1) Objetivos y Planes
"Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo"
2) Disciplina y hábitos.
“Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres
136.- Motivando, ¿eres de X o de Y?
¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana?
¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca?
Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento hu
135.- El Efecto "No Inventado Aquí"
El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos.
NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen.
Este síndrome puede
134.- HECHOS o SUPOSICIONES
Solo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad.
Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES
Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad.
Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto.
Te hago dos dos preguntas para
133.- Kaizen, Kaikaku y Trabajo en Equipo
En este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku
El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias:
- Sistema de Gestión a Intervalo Corto
- Sistema de Ideas de Mejora
- Pruebas, Errores, Aciertos
...
Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES
Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfoc
132.- Ponte en Marcha
En este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización.
Hablamos de 6 claves:
1.- Formación, Comunicación, Concienciación
2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO)
3.- Indicadores & Objetivos
4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día
5.- Implicación de la Dirección
6
131.- Cuando las cosas se ponen difíciles...
¡Es tiempo de actuar!
Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación…
Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta”
“No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean
En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos
130.- Éxito y Expectativas
En este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años:
Satisfacción = Percepción - Expectativas
Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos....
Vale para el resultado de un examen, para mi lib
129.- Un Dulce Podcast... con Rafael Juan
En este episodio tengo el honor de contar con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods (antigua Dulcesol). Aquí link a su perfil en Linkedin: https://buff.ly/3vxEIiZ
También os dejo link a su libro "Una dulce historia: De una historia de amor nació Dulcesol, una compleja amalgama de familia y empresa que hoy es Vicky Foods" https://buff.ly/3oRj1X7
Un auténtico placer combinando el libro con su visión de
128.- Cambia con 4P29 (Kaizen-Lean)
En este episodio, penúltimo antes de las vacaciones del mes de Agosto, os hago un recordatorio del Modelo 4P29, para tratar de simplificar lo que, desde mi punto de vista es la Mejora Continua.
1) Personas (La Mejora continua es con las Personas, para las Personas, por las Personas).
“Los Clientes no son lo primero. Los Empleados son lo Primero. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán gustos
127.- Menos es Más
Hablamos en este episodio del concepto "Menos es Más" ligándolo con 7 puntos de unión con Kaizen-Lean-Mejora Continua
1) Kaizen, Ideas de Mejora y el Poder de las Pequeñas mejoras (Tod@s, Todos los días en Todas las Partes)
2) MENOS ES MÁS en cuanto a Equipos (Cantidad, Capas, Autonomía)
3) Menos complejidad es Más, es Mejor
KISS (KEEP IT SIMPLE STUPID)
4) Menos es Más en Prioridades. FOCO, FO
126.- Personas, ¿Mal Necesario?
En ocasiones, me encuentro con gerentes, directores, de todo tipo de empresas (y no sólo industriales) que entienden las personas de sus organizaciones como un mal necesario.
Comentarios del estilo:
“Si pudiera, los cambiaba o los echaba a tod@s mañana mismo”
“Voy a poner robots en todos los sitios que pueda. Los robots no se cogen vacaciones. No se ponen enfermos. No se equivocan”
“Voy a subcon
125.- Problemas y Cultura (Cambio Cultural)
En este episodio, basado en parte en las aportaciones de un oyente, hablamos de los problemas y del cambio cultural que, ojalá, puedes conseguir en tu empresa aplicando Kaizen-Lean-Mejora Continua.
Tienes dos opciones:
1) La Más extendida, organizaciones donde se ocultan los problemas, donde se "tiran los trastos" los un@s a los otr@s desde sus silos... Las organizaciones no evolucionan
2) Empr
124.-Informar no es Formar
En este episodio os comento un tema muy interesante, con el que se queda todo aquel que hace el entrenamiento de "Formar Formadores" (TWI-Job Instructions":
"Informar no es Formar"
Pero, ¿cuántos problemas suceden cada día en tu equipo, en tú area, en tu organización por no realizar una formación efectiva?
¿Cómo formamos?
Recuerda el Poder de los Procesos. La clave del rendimiento empresarial
123.- ¿Tienes tu Norte?
En este episodio, el 123 ya de tu podcast "Kaizen Lean 4P29", hablamos de la importancia de tener un norte, de saber donde vas, de saber donde vamos como organización.
Si no sabes donde vas, cualquier camino es bueno...
Desarrollamos el episodio a través de 4 Claves:
1) Priorizar es la Clave
"Puedes hacer (casi) cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo".- David Allen
"Safety First, Quality A
122.- Lo que no suma, RESTA
En este episodio, inspirado en el fantástico libro de Manuel Francisco Suárez Barraza "El Kaizen-Coaching" que podéis adquirir en amazon https://buff.ly/3MnOee8) saco a relucir la mítica frase de Masaaki Imai "Lo que no suma, resta" para aplicarlo en:
- el ámbito empresarial con un recordatorio rápido de los 7 desperdicios
- el ámbito personal, que debemos igualmente aplicarlo
Además, damos uno
121.- Kaizen, el poder del progreso
En este episodio hablo del kaizen desde la perspectiva del progreso y la motivación. Como el progreso actúa como motivador fundamental en nuestro día a día.
Hablo además del Kaizen a 3 Niveles:
- Personal
- Grupal
- Estratégico
Y os doy algunas claves para que os podáis poner en marcha!
Escríbeme a rafael.lucero@adum.es o a mi teléfono móvil (+34686463724) y dime que te parece...
Saludos
Raf
120.- Aprendiendo con... Sebastián Giraldo (desde Colombia)
Nuevo episodio de Aprendiendo con...
Esta vez con Sebastián Giraldo (aquí su perfil en Linkedin https://buff.ly/3MOhlbB)
Os recomiendo también que sigáis su blog http://resaltadorkaizen.blogspot.com/ que aunque algo parado últimamente tiene muchas perlas que debéis conocer.
RETÓMALO SEBASTIÁN!
Todo el podcast ha estado genial, pero especialmente cuando ha hablado del modelo de liderazgo de The
119.- Con Pasión!
En este episodio hablo de la necesidad de la pasión en nuestro día a día.
Gracias al fantástico artículo del domingo pasado en la Vanguardia de Xavier Marcet (aquí link hhttps://buff.ly/3LmLkWt).
Como decía Xavier Marcet:
Sin pasión no pasa nada. La pasión como encendedor de la razón. La pasión como suma de compromiso e ilusión. La pasión rompe la inercia que se derrama. La pasión permite dar s
118.- Problema, ¿Tienes una caja Negra?
En este episodio hablo de un tema clave en mi opinión.
El enfoque que tenemos que tratar de conseguir hacia la resolución continua de problemas...
Hacia el cambio cultural de ver los problemas como oportunidades de mejora, DE VERDAD.
En el episodio hablamos del caso de la industria aviación que ha evolucionado de manera fantástica gracias a la existencia de la caja negra, donde los problemas qu
117.- Mesa Redonda Mensual. El Rol de los Líderes en Kaizen-Lean
En este episodio tenemos a varios amigos para hablar de un tema clave: El rol de los líderes en Kaizen-Lean.
Están hoy con nosotros:
- Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com
- Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua
- Anxo Vidal, el creador de la Leanosfera
- Ignasi Bargalló, gran pr
116.- Los 4 Acuerdos (de los toltecas)
En este episodio hago un resumen de mis aprendizajes de este gran libro de Don Miguel Ruiz.
Os recomiendo 100% que compréis libro en Amazon:https://buff.ly/3ybJe8O
Publicado en 1997, traducido a 38 idiomas, más de 5 millones de copias vendidas.
En el podcast doy mi visión de los 4 acuerdos de la sabiduría tolteca, de la filosofía tolteca:
Acuerdo #1
"Honra Tus Palabras" o "Sé impecable con tus p
115.- 10 Consejos para crear Equipos de Alto Rendimiento
Mediante 10 Citas/Frase célebres desarrollamos 10 consejos para crear Equipos de Alto Rendimiento:
1. Ningún jugador puede ganar un partido por sí mismo. - Pelé
2. Ir juntos es un comienzo. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es el éxito. -Henry Ford
3. La velocidad del jefe es la velocidad del equipo. -Lee Iacocca
4. Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros. -Ken
114.- 7 Razones para Trabajar con Estándares
"Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno
o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso"
En este episodio os expongo mis 7 razones para trabajar con estándares. Insisto en lo de trabajar, no simplemente tener estándares.
A modo de resumen, estas son mis 7 razones, para trabajar con estándares:
1) Estabilidad
2) Mej
113.- Mesa Redonda. Procesos y Resultados
En este episodio tenemos a 3 amigos para hablar de la importancia de los Procesos.
"Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno
o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso"
Están hoy con nosotros:
- Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com
- Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco e
112.- Aprendiendo con Jose Francisco Gutiérrez
Hoy tengo el placer de hacer este episodio con Jose Francisco Gutiérrez
No te pierdas ni un segundo del episodio!
Síguelo en Linkedin https://www.linkedin.com/in/franciscogutierrezcoach/
y además únete a su página de youtube:
https://www.youtube.com/c/FranciscoGutierrezCoach
También tiene un grupo de Facebook con más de 30000 seguidores:
https://www.facebook.com/groups/comunidadcambiocultural
111.- LEAN en 11 Palabras
En este episodio, aprovechando que es el número 111, trato de explicaros mi visión de Kaizen-Lean-Mejora Continua en 11 Palabras:
Las 11 palabras son las siguientes:
Valor
Kaizen
Kata
Seguridad Primero, Calidad Siempre
Personas Primero, Proceso Siempre
En el fondo son 9 palabras, ya que dos de ellas están repetidas, Je, je…
Entra y te lo explico con algo más en detalle.
Rafa Lucero
rafael.luc
110.- Aprendiendo con... Manuel Francisco Suárez
En este episodio volvemos a contar con un invitado, en la serie, "Aprendiendo con"
Esta vez con Manuel Suárez Barraza.
PhD en Management Science por ESADE Business School, Master en Calidad Total, Mejora Continua y Productividad Kaizen en la Universidad de Sophia, en Tokyo y en Nagoya.
Profesor investigador con más de 60 artículo publicados y 10 libros sobre el tema.
Alguno de ellos disponibles en
109.- ¿Grupo o Equipo? La Paradoja de Abilene
La Paradoja de Abilene fue descrita y explicada por Jerry Harvey ‘por qué los grupos –equipos- de personas suelen tomar malas decisiones, cuando ninguno de los miembros individuales está de acuerdo’.
Según el Diccionario de la Real Academia Española define paradoja como: ‘Idea extraña u opuesta a la común opinión y al sentir de los hombres’. Por lo anterior, para contextualizar La Paradoja de Ab
108.- El poder del Proceso
En este episodio hablamos del poder de los buenos procesos.
Los Buenos Procesos se consiguen a través del Ciclo SDCA, el Ciclo de los Procesos.
El Ciclo SDCA son 4 Fases (Standard, Do, Check, Act en inglés)
Deja a modo de resumen que te deje una frase con cada una de las fases:
Fase 1. Estandarizar
“Sin estándares no puede haber Kaizen”.- Taiichi Ohno
Fase 2. Hacer-Poner en Marcha
“Si el traba
107.- KAIZEN para TOD@S
En este episodio tratamos 3 puntos clave en el camino del Kai
zen
1) La importancia del Kaizen como "Filosofía de Vida" y la Necesidad
2) El Reto y los Objetivos
3) Las personas y el EQUIPO
Recuerda que tu feedback es más que bienvenido!!
escríbeme a rafael.lucero@adum.es o contacta conmigo en mi teléfono móvil personal en +34686463724
Saludos
Rafa Lucero
106.- Kaizen Kata
En este episodio hablo de algo fundamental.
Hacer de la Mejora un Hábito, un Kata.
Kata es una palabra japonesa que se utiliza mucho en las artes marciales (karate, judo). Un kata es una rutina, alguna acción que, de tanto repetirla, se vuelve parte de nuestro ser.
Esos mismos conceptos son 100% extrapolables al ámbito de la Mejora Continua. Sin hábito no hay Mejora Continua.
Como ya decía Aris
105.- Indicadores Sandía (Indicadores-Objetivos Lean)
En este episodio, a modo debate y con la participación de Ignasi Bargalló y de Chema Portero (www.chemaportero.com) tocamos un tema clave.
Los Indicadores Lean y los Objetivos, tocando temas tan interesantes como:
1) Indicadores y Objetivos. ¿Cuántos tener?
2) Indicadores y Objetivos. ¿Para todos o sólo para unos pocos?
3) Indicadores Sandía ¿Hacernos trampas jugando al solitario?
4) Indicado
104.-8 Claves para Implantar Lean (Mejora Continua)
Me gustaría hablaros hoy de algunas recomendaciones (o claves), según mi experiencia, para implantar lean (Kaizen, Mejora Continua,…) en vuestras organizaciones, de manera que no sea “flor de un día”.
Mis recomendaciones para implantar lean son la siguientes:
1. Personas y Equipos
2. Estructura y Soporte a Equipos
3. Objetivos (para todos)
4. Gestión Visual
5. Comunicación
6. Procesos y Estándares
103.- Liderazgo Lean (LEANDERSHIP)
Os hablo en este podcast del Liderazgo Lean, de las características clave que debemos desarrollar casi "cada día" para ser un buen líder lean.
Con cada una de las Letras de las palabra LEANDERSHIP (Liderazgo Lean en english) comento una/s características clave que debemos trabajar, ya que el buen líder no nace, se hace,...
102.- ¿Tienes tu Ikigai?
La población japonesa es mundialmente conocida por su longevidad. Según un estudio llevado a cabo por la OMS, Japón es el país cuya población vive más años, pero hay una zona concreta cuyos habitantes destacan por su edad, las islas de Okinawa. Las personas que habitan esa zona no solo gozan de una vida mucho más larga sino también más completa.
¿Su secreto? El Ikigai.
¡No dejes de buscar tu Iki
101.- Tras la tempestad...llega la calma
Tras la "tempestad" del episodio 100 y las 3 partes que hicimos de ese podcast hoy os regalo un episodio muy corto y sencillo para recordaros el Objetivo de este podcast:
SIMPLIFICAR KAIZEN-LEAN-MEJORA CONTINUA
A través del Modelo 4P29.
Recordar, 4 Palabras que empiezan por P:
- Personas
- Procesos
- Problemas (y resolución de Problemas)
- Prioridad(es)
y el concepto de 29 Segundos, del Kaizen,
Especial episodio 100 (parte 3 de 3)
Parte 3 de 3
Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean).
En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con:
- Alfredo Menéndez (EDP)
- Jorge Acitores (CEPSA)
- Daniel Cuevas (Novartis)
- Ignasi Bargalló (UNIÓ)
- Miguel Angel Ibáñez (Profesional)
- Juan Zurbarán (Aud
Especial episodio 100 (parte 2 de 3)
Parte 2 de 3
Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean).
En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con:
- Francisco Vidal (Heineken)
- Nacho García (Plastic Omnium)
- Chema Portero (Linamar)
- Anxo Vidal (Ecoplas y Leanosfera)
- Juan Carlos Moral (Leanosfera)
-
Especial episodio 100 (parte 1 de 3)
Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean).
En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con:
- Paco Lucas (Ford Motores)
- Antonio Cervera (AMC)
- Jacobo Victoria (Pascual)
- Juan Francisco Chicote (Gonvarri)
- Paco Álvarez (Aerotecnic)
Coger papel y boli porque
99.- Vamos Rafa!!
Dedico este episodio a "nuestro" Rafa Nadal, que ayer se convirtió en LEYENDA.
Como dijo McEnroe hace bien poco, no es sólo el mejor tenista de la historia es, posiblemente, el mejor deportista de la historia.
La palabra más escuchada ha sido Resiliencia y Perserverancia, pero ¿es lo que hace a Nadal Único?
Comento en el episodio una serie de características clave en el éxito de Nadal y que pued
98.- ¿Problema o Oportunidad?
Es bastante común que los líderes de las empresas y muchas de las personas que en ellas trabajan intenten usar la palabra “oportunidad” cuando hablan de un problema.
¿Por qué suele ocurrir?
Lo que se pretende con el uso de la palabra “oportunidad” en lugar de “problema” es erradicar la connotación negativa que suele adjudicársele a esta última.
Pero utilizar las palabras adecuadas es importante
97.- 5S'S, ¿Sólo Orden y Limpieza?
Disponible videopodcast en Youtube https://youtu.be/R71A-gdx59Y o en web de ADUM:
adum.es/kaizenleanpodcast
En este episodio hablamos de una de las herramientas clave, y a menudo menos entendidas, las 5S's.
Y hablamos del poder de la visualización en ello.
Algunos datos:
Existen cerca de un millón de fibras nerviosas que unen el ojo con el cerebro y más de 20.000 millones de neuronas que proces
96.- Objetivos, ¿Compararse?
Hablamos en este episodio de:
1) Por qué Objetivos
“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.” Esta frase se le es atribuida a Peter Drucker
2) Algunos "Truquitos"
KPI's, Prioridades, Visualización y Sistema
3) ¿Es bueno compararse?
95.- Aprendiendo con... Ignasi Bargalló
Volvemos con la serie Aprendiendo con...
Esta vez con Ignasi Bargalló, apasionado del lean, de la mejora continua... y sobretodo de las personas...
Como bien dice, a pesar de ser ingeniero, se dio cuenta de que la clave está en la personas... y eso no nos lo enseñan nunca en ninguna escuela de ingeniería... lamentablemente...
94.- ¿Impossible is nothing? ¿Nada es Imposible?
Guiado por el mítico slogan de la campaña de Adidas de 2004, hablamos en este capítulo de Objetivos, Prioridades y Rutinas para conseguirlos.
Os dejo el discurso de Muhamad Ali de donde se extrajo el slogan:
En English «Impossible is just a big word thrown around by small men who find it easier to live in the world they’ve been given than to explore the power they have to change it. Impossible is
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